福建省卫生科研项目管理系统，识别项目集风险-海女实习生漫画

风险类别。确保有一个整合的过程能在一致的细节上识别风险，而且能有助于识别项目集风险过程的效率和质量。已有的一种分类框架可能是简单的分类列表，或者是结构化成一种风险分解结构(RBS )。风险分解结构是一种等级化的项目集风险的原因描述，它是按照类别和子类别进行排列的。来自以前的项目集的风险分类当被整合到当前项目集前，需要进行删减、调整或者扩展以适应新情况。在项目集风险识别过程中可能会再次用到风险分类或风险分解结构。

报告格式。描述了项目集风险登记册以及其他必需的风险报告的内容和格式。规定了如何记录、分析和沟通风险管理过程的成果。

跟踪。说明了如何记录风险活动的所有部分以便记录当前项目集的收益，未来的需求和经验吸取。记录了如何审计风险管理过程。

识别项目集风险过程明确哪些风险可能会影响项目集，写明它们的特征，为成功管理风险做准备(见图11-4和图11-5)。风险识别活动的参与人可能包括项目集经理、项目集团队成员、风险管理团队、项目集团队外的主题专家、消费者、最终用户、项目经理、其他项目集组件的经理、一般干系人、风险管理专家以及需要的外部评论家。